中國一度是“世界工廠”、但由于各種疊加原因、我們這個最大的 “世界工廠”被越南、印度、孟加拉、墨西哥等世界很多國家瓜分；這導致了在未來幾年內、會出現世界性又一次產業大遷移，一般情況企業轉移都會出現產業鏈的轉移、因為每個產業鏈中上下游的關系實際上是不同生產主體和責任的“一個企業”，上下游之間盡量不受距離和國際政治和政策的影響，因此上游遷移下游企業特別是“寄生企業”一定會隨之遷移、要么就會形成新的供給關系；由于土地結構與勞動力條件各國不同、一個新工廠誕生、往往不使用在其他國家使用過的舊設備、特別是加工線外的單一設備，因此產業鏈轉移帶來了設備的新需求；中國設備加工產能大、價格低、出貨快等特點正適合這些錢不多又急于掙錢的新發展國家市場的投資群體；

在這次世界性產業大轉移中、中國出口企業從原來在本土的“主動出口”變成在海外的“被動出口”、特別是原材料和設備制造出口企業如果能抓住這次產業轉移機會是可以有機會變成有真實實力的世界性大企業！

目前我們的出口企業一直認為那些廉價加工的國家、如越南、印度、孟加拉、墨西哥等國是我們企業國際市場的競爭對手、而我們很少盯上韓國、臺灣等這些設備加工重地，這是我們中國企業看低了我們自己；世界產業鏈在縱向上可以分為四層、第一層是美日歐洲等發達國家、第二層是韓國臺灣等地、第三層是印度、越南等國家，第四層做簡單加工的非洲等地區；中國經過了20多年工業發展和產業進步、中國制造業在世界產業層縱向上應在2.5層（2-3層之間）；我們的企業努力向上進一步、就是韓國和臺灣等企業的對手， 我們出口企業就可以以第二層的優勢、第三層的價格蠶食第二層企業市場，同時由于我國出口企業的產能大還有剩余能力與在第三層的印度越南等國競爭、而獲得他們的市場；我們的產品制造能力與質量上都應在制造業的二層面；但一個商品不只包含產品質量自身還有很多商業附加的成分、這些附加成分拖后中國制造，使得中國產品在國際市場上形成便宜、好用、但沒有獨立概念以及質量不穩定的印象；2021年中國出口企業應補償不足、把中國制造業提高到第二產業層上去；

A、外貿嚴謹性帶來的信用差別
外貿是不同內貿、不是隨隨便便的聊聊天、做做朋友就可以做單，外貿是對不同文化背景、甚至有不同價值觀的人銷售產品的過程；外貿企業如果沒有嚴格的外貿流程與細節控制、以外貿員個性去做外貿、那么企業的外貿就會受到外貿員的個人行為價值觀的直接影響；處于第二層的韓國和臺灣的外貿企業一般有嚴格的管理流程與細節控制、防止外貿員的個人行為沖突客戶的文化價值觀、他們細致控制到每份資料的每個字，所以他們提供的給客戶的外貿環節和細節能及時有效的滿足客戶的疑問和需求；而不是所問非所答的給客戶一大堆信息讓客戶自己篩選；遠在他國的采購商需要在與外貿員的交流中確認企業的可信度和專業性，因此外貿流程和細節管理不應是外貿員個人完成的；

B、溝通差別
人類溝通的實質是為了確認價值和風險、共同的價值觀是有效溝通的基礎、然而個人價值體系是個人信仰和文化綜合、也就是說我們相信什么是對的（信仰）、我們認為什么是美的（文化）；因此不同文化和信仰背景成長的群體在溝通中、經常由于價值和美感的不同而導致溝通障、能直接影響彼此信賴和情緒的愉快，深層文化沖突不是利益一項就可以補合、特別長期穩定的商業合作一定需要價值基礎，我們經常聽到有人說“我寧可不掙這個錢、也不……”這是典型的信仰和文化沖突的結果表現；有效的防止溝通問題的發生影響外貿、企業應把有效的信息通過企業官方完成來彰顯給采購商，讓采購商在一個官方的地址上獲得可靠信息、同時規范外貿員行為，這點上韓國企業做的比臺灣還要好；

C、產品管理差別
我們中國企業是可以做出高質量的產品、但我們的產品質量不是很穩定、這可能與管理流程有關、而管理又涉及到人才、崗位人員動蕩流動很難讓企業堅守生產穩定質量的產品、人員不穩定是勞動力市場體系和社會價值體系帶來的社會問題，而不是通過簡單的待遇就可以解決的，回歸本質改造就業環境需要全社會的努力；企業缺少穩定的團隊就很難產生專業人才、盡管同一個產品、有很多企業都可能加工但每個企業都有自己的生產的概念、因此沒有長時間的崗位的經驗積累、很難形成把握細致的語言無法描述準確的感知性，擁有積累經驗的穩定的專業人員是質量穩定控制的前提，韓國和臺灣的企業都比我們企業有優勢，最優秀的是職員終身在一個企業工作的日本；

企業生產的產品要有自己的個性和靈魂、產品的個性與靈魂與人的個性和靈魂一樣、是“你我他”差別所在；產品的個性是品牌的前提、而品牌又是企業進步的階梯、因此沒有產品個性的企業很難在市場有持久的發展；企業和其產品個性來自企業的決策人物的靈魂，如松下幸之助用自己的個性和靈魂建立了松下，豐田用自己家族價值觀影響整個豐田下面的所有企業、因此有了豐田汽車的個性；這些做大做久的企業都不是在商業利益上狂追、也不是與同行的惡戰、他們用心靈做好了他們自己！